績效評估的標準是基于工作而非基于工作者、標準是可以達到的、標準是為人所知的等。以下是關于績效評估標準的詳細介紹：

1. 基于工作而非基于工作者：績效評估標準應該根據工作本身來建立，而不管誰在做這項工作。每項工作的績效評估標準應該就只有一套，而非針對每個工作的人各訂一套。

2. 標準是可以達到的：績效評估的項目是在部門或員工個人的控制范圍內，而且是通過部門或個人的努力可以達成的。

3. 標準是為人所知的：績效評估標準對主管及員工而言，都應該是清楚明了的。如果員工對績效評估標準概念不清，則事先不能確定努力方向；如果主管不清楚績效評估標準，則無從衡量員工表現的優劣。

4. 標準經過協商制訂：主管與員工都應同意該標準確屬公平合理，這在激勵員工時非常重要。員工認為這是自己參與制訂的標準，自己有責任遵循該標準工作，達不到標準而受相應的懲戒時也不會有諸多抱怨。

5. 標準具體可衡量：績效評估的項目好能用數據表示，一般屬于現象或態度的部分，因為抽象而不夠具體，就無法客觀衡量比較。

6. 標準有時間限制：績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。

7. 標準有意義：績效評估項目是配合企業的目標來制訂的，所采用的資料也應該是一般例行工作中可以取得的，而不應該是特別準備的。

8. 標準可以改變：因為績效評估標準須經同意并且可行，有必要時就應定期評估并予以改變。

總的來說，績效評估的標準是一個復雜且多維的概念，它涉及到多個方面和層次。有效的績效評估標準應該具有明確性、可衡量性、可實現性、相關性、時限性和動態性等特點。